Uma construção possui muitas etapas, e essas etapas são variadas, que vão desde a preocupação com os projetos que nortearão a obra, os processos logísticos, a locação de equipamentos para construção, e muitos outros.
Todas essas etapas servem para que o projeto tenha eficiência e comodidade, entretanto, o ramo da construção civil depende muito de fatores externos e logísticos, como dias de chuvas, umidade do ar, atraso na entrega dos materiais e entre outros.
Uma forma de fazer com que cada etapa da obra seja desenvolvida de forma adequada e correta é importante ter gerenciamento adequado das condições meteorológicas e logísticas.
Esse texto falará sobre esse gerenciamento e sobre a etapa de planejamento das obras que envolvem a elaboração do projeto de arquitetura que é composto por subprojetos como projeto saneamento básico, projeto elétrico e outros.
Entendendo o gerenciamento de projetos
O gerenciamento de processos é uma ferramenta muito importante para que a obra se execute de forma adequada e eficiente.
Essa ferramenta consiste na elaboração de um plano de ação delimitado para cada etapa do trabalho, de modo, que todas as ações sejam feitas na sequência e de forma coordenada.
Isso permite que os colaboradores no decorrer da obra não tenham que improvisar, como ter que em cima da hora procurar locação de plataforma elevatória tipo tesoura ou material de construção que faltou.
Apesar de não ser comum em pequenas empresas de construção, o gerenciamento de processos é imprescindível para que não ocorra desgastes na relação entre fornecedores e clientes, fato este que pode ocasionar baixa eficiência da empresa.
Por conta disso entender que pontos que o gerenciamento de processos trabalha é essencial para saber sua importância.
Abaixo trataremos alguns desses pontos:
1. Planejamento físico-financeiro
Essa etapa do gerenciamento é muito importante pois é a estimativa de quanto de recursos a obra precisará.
Esse planejamento então consiste em um cruzamento de informações de curto, médio e longo prazo, no caso de imprevistos, e também do orçamento disponível para que a obra seja concluída, bem como quanto de mão de obra deverá ser contratada.
2. Planejamento de compra de suprimentos
Essa parte do gerenciamento de projetos é importante, pois define quais materiais vão ser comprados de acordo com a etapa que está em execução.
Esse planejamento leva em consideração também as condições meteorológicas que podem causar a perda dos materiais e portante à não execução dos serviços.
Esse planejamento não está somente na compra dos materiais, mas também no uso das ferramentas, como quando saber o aluguel de guindaste articulado, betoneira e outros componentes.
3. Monitoramento constante das atividades
Uma das partes mais importantes do gerenciamento é o monitoramento dos serviços de forma constante, de modo que qualquer problema que apareça seja identificado e feito uma análise para que então seja resolvido.
Isso permite que as etapas funcionem de forma mais eficiente e dinâmica. Assim, podemos concluir que o gerenciamento de processo traz a obra:
- Eficiência;
- Controle das etapas;
- Controle de materiais;
- Dinamismo e resolução de problemas de forma rápida.
Vamos entender melhor agora sobre os planejamentos relacionados ao projeto da obra em si.
Projeto de arquitetura
Para que o gerenciamento de processos possa acontecer é preciso antes o projeto da obra, ou seja, qual obra vai ser, qual tamanho e como será suas estruturas.
É para isso que existe os projetos de arquitetura. São feitos por arquitetos contratados pelos proprietários da obra. E envolvem uma série de elementos que vão das atividades do projeto, orçamento e construção.
O primeiro passo para o desenvolvimento do projeto de arquitetura é a definição das ideias. O proprietário diz ao profissional o que ele quer que tenha na casa, o estilo que mais gosta, o terreno onde será feito, e então o arquiteto constrói o que é chamado de ante-projeto.
É um projeto que contém tudo o que foi dito de acordo com as especificações. Se ocorrer alguma alteração esta é feita e depois toda a documentação é encaminhada ao setor de obras do município para ser aprovada, lembrando que esse projeto deve conter o laudo SPDA preço incluso.
O projeto de arquitetura é complementada por subprojetos que são importantíssimos para que a obra seja desenvolvida de forma correta como:
- Projetos hidrossanitários;
- Projetos de estruturas.
- Projeto elétrico, que incluem o quadro eletrico montado;
- Projetos de telefonia e internet.
Vimos então que tanto o gerenciamento de projetos como o planejamento de arquitetura são extremamente importantes para que uma oba se desenvolva com qualidade e eficiência.